Por Mariana Lemes
Durante a ida da UWH à São Paulo, tivemos a oportunidade de visitar o Hospital infantil Sabará e o espaço Fisiokids, além de conhecer duas mulheres líderes incríveis que estão à frente da área de gestão em saúde: Lilian Hayashida e Soraia Libório. Neste post, apresentaremos as duas fascinantes instituições e as extraordinárias profissionais que nos encantaram ao longo da nossa visita, representada pela cofundadora Mariana Lemes.
Imagem 1: Fachada do Hospital Infantil Sabará
Fonte: Acervo oficial do Hospital
O Sabará Hospital Infantil é o primeiro exclusivamente pediátrico a conquistar acreditação pela Joint Comission International (JCI). Ele possui uma equipe multidisciplinar altamente qualificada, com uma infraestrutura tecnológica e completa. Apesar da surpreendente estrutura física, a gestão estratégica organizada pelas líderes Soraia e Lilian é o alicerce para o bom funcionamento e alinhamento da equipe composta por mais de 60 fisioterapeutas. Os processos internos como escalonamento de funcionários, distribuição, compra e organização de materiais, fundamentação teórica-científica e estruturação de capacitações são apenas parte do alcance das líderes.
Imagem 2: Sala de Ressonância Magnética
Fonte: Acervo oficial do Hospital
A história de Lilian e de Soraia é extremamente inspiradora para todos que a conhecem. As duas profissionais começaram ambas as suas carreiras no hospital aos 20 e poucos anos, quando ainda estavam na pós-graduação. Apesar de estarem no começo de suas carreiras profissionais, Lilian e Soraia se desafiaram, criaram a Fisiokids e foram em busca do futuro brilhante que possuem hoje. Isso reflete um dos pontos defendidos por nossa organização: todas podem ser líderes, independente da idade e do tempo no mercado de trabalho.
Entre inúmeras soft skills na jornada para liderança em saúde, Lilian nos contou o quanto é importante desenvolver habilidades para se tornar uma boa líder, tais como comunicação efetiva, capacidade de análise, inovação, criatividade e adaptabilidade. Como já mencionamos inúmeras vezes em nossa organização, as soft skills são excepcionalmente importantes para obter um grande sucesso na carreira profissional.
Além da incrível trajetória hospitalar, recentemente, as duas profissionais iniciaram no universo do empreendedorismo e fundaram o espaço Fisiokids. O ambiente conta com uma equipe apaixonada pelo cuidado com as crianças, composta por fisioterapeutas especializados em pediatria e neonatologia, e habilitados na área respiratória, motora e neurológica.
Para concluir, trouxemos um momento de aprendizado proporcionado pelas profissionais durante nossa entrevista:
1.Qual a sua definição de líder?
Bom, essa pergunta é interessante, mas infelizmente (ou felizmente) não conseguimos dar uma resposta tão concreta ou rápida. Nesses 12 anos de liderança, nossa definição de líder já mudou muitas e muitas vezes. Ser líder passa longe do romantismo da internet, onde as frases feitas deixam você imaginar que para ser líder é só “orientar e guiar a sua equipe em busca de bom resultados, dar o exemplo”. Claro, que uma das muitas funções do líder deve ser essa: guiar, orientar, motivar.
Porém, para ser líder você precisa saber que todos os dias são dias para aprender. Que a teoria só funciona na prática se você não desistir. Que a maior sabedoria de um líder é saber ouvir. Ser líder é saber/aprender/tentar conciliar o que você precisa com o que você gostaria de fazer; é sempre tentar fazer o seu melhor e também o melhor para a equipe, para a instituição, para os pacientes. É cair muitas vezes, mas sempre ter a vontade de levantar e tentar novamente. É se orgulhar da vitória de cada pessoa que está ali, e se frustrar com a quantidade enorme de burocracia e problemas para resolver…
Ser líder é ser apoio. Ser espelho. Ser HUMANO.
2.Como dar voz a liderança feminina dentro de grandes organizações?
Apesar de na maioria das organizações realmente existir o preconceito, eu acredito que o primeiro passo é você confiar na sua própria voz antes de qualquer pessoa Quando confiamos no nosso trabalho e no nosso propósito, a nossa “voz” soa clara e confiante.
3.Qual conselho deixam para as futuras líderes da área da saúde?
Precisamos de muitos e muitos mais líderes. Costumamos dizer que muitos querem ser líderes, mas pouco se preparam ou realmente buscam isso. Se é isso que você quer, batalhe por esse objetivo desde o primeiro dia, leve ideias para os seus gestores, procure soluções quando achar que o processo não está funcionado ou quando achar que precisa melhorá-lo. Seja proativa. Não desista. Não se distraia. Mantenha os olhos no objetivo, aprenda muito e divirta-se no caminho!
Imagem 3: Co-fundadora Mariana juntamente com a Fisioterapeuta Lilian Hayashida no Espaço Fisiokids.
Fonte: Acervo pessoal